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9公司举办“全员健康”活动启动仪式暨职工气排球比赛开幕式，在启动仪式上进行了全员健康活动成果展示，包括第九套广播体操、太极扇和八段锦、全健排舞展示等，此次活动，不仅锻炼了广大职工的体魄，丰富活跃了职工的文娱生活，更是增强了职工之间的凝聚力和战斗力。
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20公司结合历次安全检查发现问题的积累，深挖“共性问题”和“个例问题”，在工具箱会议上进行剖析，让员工谈想法、出主意，统一思想并以点带面，制定隐患问题整治清单，引导员工认清“三违”事故的危害性，明白“四不伤害”益处，降低班组岗位风险，以摸得着看得见的安全文化体验，不断提高员工安全素质，进一步丰富安全文化内涵。
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6“本月的防控重点是要提前做好防汛部署，尤其是新山前和陇东区域......”主管领导在公司5月份月度会上部署安全防控工作。这是公司坚持“以人为本、安全第一”原则，落实“早安排、早部署、早落实”工作要求的一个缩影。 面对即将到来的汛期，公司第一时间拉响防汛防灾“警笛”，结合自然条件和气象情况，超前部署汛期安全生产工作，高度警觉极端天气和自然灾害带来的安全风险，及时掌握和发送灾害性预警预报信息，推动防汛防灾工作在
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30公司对标区域先进指标，优化方案，形成区域分阶段对标考核指标，推行涵盖日进尺、套管内起下钻等全工序施工管理模式。技术管理部门每周分析各井施工存在的优缺点，找准突破点靶向施策。持续提高一体化专业协同能力，联合各专业化单位在EISC中心联合办公，针对重点井制定有效措施。组织技术骨干成立技术保障小组，细化工作方案，明确人员分工，严把井下复杂关。
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0第二钻井公司长庆40695钻井队施工的苏25-9-14X井钻至井深1970米，日进尺达到1020米，成为今年公司长庆市场首支日进尺突破千米的队伍。
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3该公司深入践行“成就甲方才能成就自己”的服务理念，针对区块特点、难点，加强技术管理，深化技术对标，完善施工经验“药方”，针对不同井型地质特点要求，制定个性化固井方案，“对症下药”促提速。通过加强事故复杂分级评估、升级管理，强化实施过程管控，强化井控监督，强化技术措施执行，牢牢堵住事故复杂“出血点”。
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4针对夏季高温酷暑、暴雨雷电天气频发、工作头绪多，安全环保风险剧增的现状，公司持续强化安全环保责任落实，全面开展安全生产检查，坚守安全生产红线。完善各类安全措施，不断强化员工安全生产意识，定期开展应急演练。
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68为了助推企业党建工作创新，今年以来，公司党委提出“六心”党建模式。 “六心”党建模式，即运用系统思维，着眼提升党建价值创造能力，着力锻造主心骨，汇聚向心力，画好同心圆，搭建连心桥，当好知心人，多做暖心事，筑起公司党委在支部中坚不可摧的堡垒。 01锻造主心骨 公司党委坚持党的领导，加强党的建设，统一思想认识，强化党建引领，真正把企业党组织锻造成为引领发展的“主心骨”。从坚持融入中心工作到着力把党建工作成效
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27由公司成功自主研制的连续轻烃分析仪运用15种烃组分实时精准分析，在水淹区油气藏评价、油水界面识别、储层含水性判断方面发挥了重要作用，助力油气勘探开发提速提效。同时这一利器首次被写入大港油田地质设计，获市场创收“首单”。 连续轻烃分析仪是用于实时精准分析地层中的C1-C8烃类组分含量，通过分析烃类组分数据有效判断油气水层的设备。由色谱仪、恒温定量脱气器等部件组成，实现了60秒钟周期在线检测C1-C8烷烃、苯、甲苯、甲基
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14防灾减灾宣传周的主题活动开展以来，项目部持续开展事故案例分析、岗位风险防控等活动，使安全意识和防灾减灾责任深入人心，干部员工牢记“一切事故都是可以避免的”和“防范胜于救灾”的安全管理理念，严实管理，向零事故、零伤害、零污染的目标扎实迈进，结合公司关于认真做好雨季安全环保工作的通知要求，固井队开展了防灾避险应急学习演练。对如何防范灾害险情、正确应急自救进行了针对性的学习教育，进一步夯实了员工防灾避
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51今年以来，公司二连市场牢固树立“班子带头、积极跟进、主动服务”的市场开拓意识，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，积极转变思想观念、创新工作方式方法，多头出击、主动作为，全方位激活生产动能。公司强化水平井、探井、新井现场指导、过程管控，集中资源力量开展区块化、作业工序“一体化”施工，增强自有队伍施工能力。
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24二开日进尺1430米 刷新苏南区块日进尺纪录 中国石油渤海钻探公司50647钻井队施工的SN0202-05井钻进至井深2520米，实现二开日进尺1430米，打破苏南区块单日进尺纪录。 在接到设计后，这个队本着“提前谋划、精细部署、抢占先机”的原则，提前组织队部人员及各相关方负责人共同研讨设计，总结分析同区块、同类型施工井的基础资料，学习借鉴钻井经验，制定详细的施工方案和提速模版，并对班组人员进行了详细的交底。同时，提前与钻头厂家、定向共 4 张
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强化质量健康安全环保管理，牢固树立“抓好安全就是给员工最大的福利”理念，让各级人员充分领会要点内容实质、准确把握要点精髓、深刻理解要点要求的要求，积极开展宣贯工作，借助周会集中宣贯、个人自学结合互相探讨的多种形式进行认真学习。 -
2施工中，落实“一设计一评估、一交井一验收、一口井一分析”等管控措施，强化入井工具材料、入井流体质量把关，严格井眼轨迹、泥浆性能、井径扩大率等环节管控，强化过程跟踪，及时纠正偏差。结合工序环节，技术人员对现场情况随时分析、随时把控。坚持每完成一口井开展一次质量分析，总结各道工序实施效果，形成环环监督、层层把控的质量监管机制。
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42施工中，该队按照设计周期倒排运行计划，紧密生产调度，强化组织保障，组织技术骨干集中研读讨论，结合已完成地热井，认真总结经验做法，固化成果提升，制定精益施工计划。严格执行施工操作程序，严密会诊每日施工详情，严明干部大班值班责任制度。同时，坚持对建设单位高度负责态度，强化安全责任落实，加大隐患排查治理，严格分级防控，确保钻井施工安全高效。
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4端午节临近，为确保生产经营平稳运行，保障安全办公良好秩序，近日组织人员开展了用电安全自查活动。针对电气设备设施、临时用电、外包项目管理等内容展开了自查活动。针对查出来的问题尽快展开整改。达到了预期目的。
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3近日，根据上级部署，组织开展了丰富多彩的安全在我心中活动。利用线上平台和线下时间做好安全知识的宣贯，拍摄了安全短视频，组织了消防安全应急演练，提高了全员的安全意识，创建了安全文化在身边。
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2公司积极践行“两个理念、一个信念”，全员签订QHSE责任书，扎实开展岗位员工安全环保履职能力评估工作，提高管理干部安全环保履职能力，压实各级责任，狠抓重大专项排查整治、危害因素辨识和环境因素辨识活动。
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2重要节日前加大监督检查力度、狠抓隐患排查治理，组织召开节前安全生产部署会议，围绕安全教育、消防安全、交通安全等领域进行统一部署，确保安全生产平稳受控。同时针对季节交替，雷雨、沙尘等特殊天气时有发生的情况，加强风险辨识，对坚守在一线的石油工人 都是值得被赞颂的。为祖国的能源事业贡献自己的力量。
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2公司技术人员利用气井动态分析技术从动态上找矛盾，引导地质找原因，指导工艺找对策，不断提高措施针对性与有效性，以成熟工艺引进为抓手，措施重点由常规维护性措施向外动力排采、进攻性增产措施转移，不断优化方案设计，追求效益最大化。
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2围绕公司主营业务发展需要，用好政策、优化机制，持续提高公司各项业务在外部市场的占有率。密切追踪用户意向，锁定重点客户，在严峻复杂的市场竞争中保持韧性，在综合形势趋稳时，率先抢得市场机遇。
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10公司以高水平安全管理工作护航高质量发展，持续深入分析查找安全生产的薄弱环节和不足，推动现场风险再识别、消防隐患再整改、员工素质再提升，不断强化各层级安全生产责任落实，提升安全管理水平。源头防控，精准施治。全面开展火灾隐患排查与治理。严格落实特殊敏感时段升级管理规定，按要求组织开展工作前安全分析、实施高危险作业挂牌和“区长”负责制、落实旁站监督等举措，作业审批人亲自到现场落实风险管控。
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110为进一步推动党史学习教育走深走实，深切缅怀革命先辈，弘扬爱国主义精神， 10月19日，生产保障中心组织党员观看革命题材电影《长津湖》，利用电影课堂引导党员学习百年党史，回忆峥嵘岁月，激发员工爱国热情。 影片《长津湖》以抗美援朝战争第二次战役中的长津湖战役为背景，主要讲述了71年前，中国人民志愿军奔赴朝鲜战场，在极端严寒的作战环境中，敌我武器装备、物资补给差距悬殊的情况下，凭借着钢铁般的意志和英勇无畏的战斗精
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7全面提升承包商对井控、高危作业安全的认识和技能，渤钻第二十监督部以“四讲两查一考试”活动为抓手。旨在通过全员培训、现场检查和考试评估，全面提升现场管理的安全水平，确保员工的生命安全和工作质量。在培训环节，该监督部重点宣贯《集团公司六个严格六到位两正确八禁止》井控管理思路；强调了吊装作业、受限空间管控要求，分享了集团公司历史上3月份发生的事故案例，并深入浅出地讲解了生产安全事故引发的严重后果；注重向共 4 张
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3公司顺利完成新疆油田重点探井…2井四开2….05毫米技术套管固井施工。 该井固井施工存在封固段长、低压易漏、井径不规则、井底油气显示活跃等难题，给现场施工及固井质量保障带了极大挑战。针对以上难点，该公司成立联合指挥小组，委派副总工程师亲自驻井指导施工，多次与甲方讨论下套管及固井施工方案，优选水泥浆体系，采用固井设计软件优化施工参数，开展顶层设计评审，确保方案最优。施工前，强化生产组织协调，做好设备维护保养
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3达到共建双方“资源共享、优势互补、效能提升”的目的，实现建与生产经营工作良性融合发展。积极开展沟通互访，对接学习破解瓶颈，打造起新技术、新业态、新模式的全新增长极，实现双方共赢。找准建引领、理论联学、组织联建、难题联解、工作联动的关键点，依托和挖掘建优质资源，找准衔接点开展联合观摩、联合研讨、联合培训，将建联建共建不断引向深入，凝聚攻坚合力。
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3固井公司自主研发的抗二氧化碳腐蚀水泥浆体系成功首次应用于大港油田孔114X1井油层套管固井施工，标志着这个公司CCUS研究取得新进展。 孔114X1井封固段长1780.18米，为控制油气比，提高后期注采效率，这口井后期开采选用注二氧化碳驱油方法，地层显酸性，水泥石后期强度受酸性影响较大，进一步影响这口井的寿命周期。 为确保固井施工优质高效，这个公司组织技术专家，与甲方开展了为期2个月的深入技术研讨，在充分吸收借鉴这个公司在海南市
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2公司成立各区域生产保障领导小组，靠前指挥协调，提升管理水平；强化与甲方沟通对接，紧密跟踪落实各区域生产运行情况，精准掌握生产动态，持续优化生产组织，确保施工人员和车辆准点到井。
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9治早，防患未然。公司聚焦每一名岗位员工，用“三个专门”防患于先，专门开展全面培训，借助“四讲两查一考试”、“五跟”培训工作平台，教育员工懂规章、知操作，坚决不做队伍素质的“隐患人”；专门开展系统排查，重点排查登记在册的300多辆私家车，追责私家车违规上井问题，引导员工知敬畏、存戒惧，坚决不做自选动作的“隐患人”；专门开展差异体检，要求男性45岁及以上、女性40岁及以上的员工，全部参与冠状动脉造影项目的体检
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12这支队伍坚持“一井一案、一段一策”，创新施工模式，积极采用油管底封拖动拉链式压裂施工工艺，简化工序衔接，做到连续压裂。充分识别道路交通、设备设施、生产作业风险隐患，建立“红橙黄蓝”风险四色图，强化过程监管，确保施工安全高效。1-4月，两次获得单队单机提效年压裂工作量第一名。
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4天湾2井四开固井施工存在封固段长、低压易漏、井径不规则、井底油气显示活跃等难题，给现场施工及固井质量保障带了极大挑战。针对以上难点，该公司成立联合指挥小组，委派副总工程师亲自驻井指导施工，多次与甲方讨论下套管及固井施工方案，优选水泥浆体系，采用固井设计软件优化施工参数，开展顶层设计评审，确保方案最优。施工前，强化生产组织协调，做好设备维护保养，确保施工连续性。
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35施工中，提速组现场驻井把关，提前谋划，制定提速方案措施，细化过程风险管控，结合二开井段地质特征，充分消化吸收邻井钻进经验，持续推进提速增效。
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27聚焦全年生产经营目标，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为契机，把全体员工的思想和行动统一到各项决策部署上来，凝聚人心、鼓舞士气，调动全员争先促产的积极性主动性。
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4为积极打造全员健身、全员健康的良好态势，近期，公司在职工活动中心举办了毽子比赛，中心共有3组队伍参与了此次比赛。 赛前，大家积极备战，在课余时间每个人都积极参加训练，从开始的频繁掉毽，到连续踢20个，到后期的连续踢到130多个，大家都很是兴奋！辛勤的付出终于换来了回报。 比赛当天，大家提前到达现场，利用赛前时间进行练习。比赛开始，每个人超常发挥水平，毽子在他们的脚下飞来飞去，形成了一副美丽的风景线。现场气氛
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3由于该地层储层存在污染，对射孔及放喷提出更高要求，分公司工程技术及科研管理中心超前组织开展隆华1井方案讨论，充分评估套管安全控制参数、管柱三轴受力和射孔爆轰风险基础上，结合静态资料显示情况，先后讨论隔离回接、三阀一封联作及传输射孔三种试油测试工艺，并最终在钻杆传输方案针对性制定了双通道放喷、小直径高温校深仪、钻杆+油管传输、精细放喷等技术措施。测试项目部、试采项目部在设备配套调试和施工技术人员安排上
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20冀东油田…号人工岛区块因长期注采作业，存在异常高、低压层，压力密度窗口窄，给油层固井带来诸多施工难题。…13-…井是其中L井组中的首口井，完钻井深…m，要求一次性注水泥封固。该井固井施工主要存在以下技术难点：该区块地层因长期注采作业、可能导致的固井及候凝期间流体侵入；钻井过程中发生过漏失，固井和候凝期间存在井漏风险，同时漏失会导致井下压力系统紊乱致流体窜流。 公司高度重视该区块固井施工，与建设方先后进行固
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4海之心
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5月8日，50252钻井队安全高效完成从南堡3号人工岛至118平台的搬迁任务，该队在南堡3号岛施工的L井组按生产运行周期提前6天优质高效完成了五口井的生成任务，获分公司单队单机提速提效光荣榜第二名。 该队施工的南堡3号人工岛L井组包含5口井，是油田公司2024年度重点钻井项目，该井组施工期间超前谋划、精心组织，积极发挥“工厂化”施工模式，使钻井过程流程化、批量化，提高了钻井液重复利用率，减少了固井候凝停时间，保障井组整体提速 -
2提出三点要求：一是要高度重视提质增效工作。分公司机关各部门、基层各单位要提高思想认识，深刻认识分公司面临的工作量减少、结算价格下降以及成本的刚性上涨带来的不利影响，瞄准市场开发和降本增效，两手抓两手都要硬，要结合当前提质增效工作要求，以扎扎实实的实际行动为抓手，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，上下同欲，共克时艰，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。二是完善各级组织机构。各基层单
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2熊战总结讲话并提出三点要求：一是要高度重视提质增效工作。分公司机关各部门、基层各单位要提高思想认识，深刻认识分公司面临的工作量减少、结算价格下降以及成本的刚性上涨带来的不利影响，瞄准市场开发和降本增效，两手抓两手都要硬，要结合当前提质增效工作要求，以扎扎实实的实际行动为抓手，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，上下同欲，共克时艰，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。二是完善各级组织
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4近日，公司承钻的新疆信发集团创源市场信源7井完钻井深9270米（垂深9138米），创国内定向井垂深最深纪录；信源8井目前钻进至井深9200米，造斜点8800米，刷新国内定向井造斜点最深纪录。 自去年以来，公司积极推进新兴潜力市场，按照“主动闯市场、技术撬市场、对标争市场、服务保市场”的思路，统筹推进承揽新疆创源市场，公司在信源区域累计开钻6口，完井2口，目前正钻4口，平均井深8882.16米，其中9000米以上3口。 信源区域紧邻塔里木油田富
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2为全面贯彻落实分公司提质增效工作要求，积极应对严峻的生产经营形势，4月16日，分公司召开提质增效工作推进会，分公司助理级以上领导，机关各部门负责人，基层各单位党政主要负责人、双序列正职、主管生产、技术和安全井控工作负责人参加会议。会上，计划财务部就2024年分公司提质增效实施方案进行了汇报，物资装备管理中心、测试项目部、试采项目部、新青玉项目部作提质增效工作措施汇报。分公司副经理方勇对提质增效工作作出具体
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2按照渤海钻探公司关于做好2024年度档案归档工作的通知要求，分公司市场与生产协调部对分公司2023年度自行招标及合同资料进行归档工作。为保证归档资料的准确性、完整性，管理人员系统整理了2023年度招标工作中产生的归档资料，对纸质资料进行编号、扫描，按照要求，对电子文件进行排序、分类，并检验电子文件的可用性和安全性，保证后期系统上传的有效性。按照管理类文件材料归档范围和档案保管期限，对招标及合同管理资料进行分类，及
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3本次讲座邀请美国心脏协会HS课程导师孙磊进行授课，讲座中孙磊结合丰富的急救专业知识和大量实例，紧贴家庭生活、野外工作实际，通过简洁、形象、生动的幻灯片展示，深入浅出阐释了触电、烧烫伤、外伤急救、中暑、气道异物堵塞、溺水等突发事件的现场自救互救方法和防护要求，同时结合工作中涉及的潜在伤害，展开针对性救护方法的培训，高效普及员工对工作中发生意外伤害的处理知识。讲座中还对CPR心肺复苏术、AED使用操作进行了系统
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6HSE监督中心党支部以技能培训年活动为抓手，大力开展全领域、全覆盖、全方位岗位技能学习培训同时制定相关培训方案，并于2024年5月18日-25日全面开展第一轮“三法培训 ”活动，即：案例研讨法、课堂讲授法、实操演练法。截至目前公司31个队住井安全监督共开展培训科目168个。 案例研讨法：钻工值班房观看各事故案例录像，安全监督组织员工围绕事故案例进行讨论，吸取事故教训。案例研讨30次，参加研讨837人次。课堂讲授法：根据作业工况对
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3钻井公司充分发挥现场培训小组优势，将“四讲两查一考试”与生产现场紧密融合，压紧压实责任链条，全面发挥大赛选手价值，激发基层人才培养活力，推动培训工作走深走实，构筑人才“蓄水池”。
