不知道大家对《：07 seconds or less》这本书还有没有印象，是美国体育画报记者Jack McCallum 跟随太阳两个赛季（04-05赛季，05-06赛季）后写的书，全书揭露了太阳背后很多鲜为人知的故事。 
恰好最近我同学给我从美国带了一本回来，我正边看边翻译，加上之前HC上已经有筒子节选了一些段落进行了翻译，所以决定尽力把中文给翻译上来，献给这支在风雨飘摇中的太阳，也献给所有喜爱太阳的筒子。另，感谢曾在HC上做翻译的筒子。 
我英语一般，看这样的原版书对我来说是一件很辛苦的事，更多的需要借助字典，所以文中肯定会有不少错误的地方，希望大家谅解，如果有筒子有书并且发现其中的错误，恳请指正，谢谢！另外，最近我会比较忙，所以更新得会比较慢，麻烦大家得慢慢等了。 
另：此贴跟楼发表评论可以，但严禁水贴，违者删楼。谢谢合作！ 
闲话不说了，下面开始了。

整个赛季用一个词形容的话，值得纪念. 这是我能想到的唯一一个词. 从一开始太阳从纸面看上去就比上季弱，因为球队的两个主力球员，Quentin Richardson和更重要的，Joe Johnson，都被交易了. 他们的头号得分手，Amare Stoudemire, 因为膝伤缺阵了79场比赛. 原计划中队内唯一的防守形内线，Kurt Thomas，因伤缺席了常规赛程最后的两个月，然后仅仅在一场季后赛的垃圾时间打了几分钟. 他们的微波炉，Leandro Barbosa, 因为各种各样的伤病也缺阵了25场. 他们的火爆分卫Raja Bell, 在对湖人的季后淘汰性第六场把自己搞进了停赛名单……不一而足. 
 但他们总是 —— 总是 —— 有能解决问题的后备计划. 当你以为Nash的能量槽已成负数的时候，他不知从哪里找来变身的方法，在紧要关头保住大局. 当你以为Marion因为经常要防守比自己大n倍的球员而感丧气挫败的时候，你会见到他突然想被打通六脉，几乎一手遮天得为球队拿下整场比赛. 而创造奇迹的不仅仅是球队的大牌：在季后赛中至少有3个game-saving big, BIG shots，来自三个上赛季还不在球队的球员(Tim Thomas, Bell, Diaw). 
 明知山有虎偏向虎山行. 表面上是回到旧打法，他们却做出了非常新的东西. 退了一步却不是退步，而是以退为进. 当球队由被动变成主动，他们便成功革命. 
 实话实说，太阳最后在西区决赛出局远超出了我对他们的期望. 当你如此接近一只球队，你看到的不仅是她的长，还有她的短，而太阳有很多. 你看到工作的过程，有多惆长和多难，有多少大小摩擦，有多少连球员自己都不知道自己具有的超常能力会被引发. 场下，他们都是你我生活中碰得到的平凡人. 只是在场上，他们做着很不平凡的事.

哪里能去哪里不能，我的范围规定很简单: 教练能去哪里，我就能去哪里. 我参加他们的会议，练习，客场作赛时坐在飞机的教练组位置, 一般在Dan D’Antoni旁边. 但是对我来说，作为一个在过去40年都从门外向里望的记者，要像关灯开灯一样一瞬间成为知情人并不来的那么容易. 
 我从来没有走过太阳的力量房，被除球队职员外表示立入禁止过(我不止一次见到球员经理人被赶出过力量房) ，但我仍然觉得自己不属于，虽然人人都对我很亲切. 我为自己立下很多规条. 我不允许自己享有员工富利，而通过几乎这以外的任何途径在晨会时溜进球馆. 是，我有在球队的飞机上进食 (但不太多)，喝教练办公室里的蒸馏水，还有拔了几颗赛前生果盘里的葡萄. 但我一直尝试不对赛后放在更衣室里那台很诱人的自助餐下手.

我作了很大努力不让同行记者见到我从队巴里和球员们一同在赛前的采访时走进更衣室. 当NBATV做专访时我到处躲避，因为当时记者是不应该在场的. 有很多场比赛我都坐在板凳后面，但我拒绝了Phil Weber的建议，穿着红领带白衬衫，让球馆的保安和工作人员误认我为教练组的一员，出入容易.  
 在常规赛期间，我只为SI写了一次太阳的稿 --- 一份关于Steve Nash的中篇，当其时他越来越为外界接受为联盟最好的球员之一，而不是因为写他的人一直跟随太阳 (至少我希望是这样). 当到年度MVP投票的时候我想过弃权，但最后我觉得我能公平的投票. 我把Nash摆到第三位, Chauncey Billups第一LeBron James第二. 而到年度最佳教练投票的时候，我有把D’Antoni排在Popovich后面. Nash还是赢了，D’Antoni最后票数第二高. 打那以后D‘Antoni就常在我耳边kuso, “一张给Pop的选票就把整个战局莫明其妙地搞得天翻地覆鸟，” 我理所当然的成了罪魁祸首. 
 教练不在的时候我并没有和球员们聊得太密. 其一的原因，是他们不会这样想，“呼，我们真的很想和一个56岁的陌生人蹦D呀~” 球员和教练之间有一条很清楚的楚河汉界. 你不能参与所有的教练大小会议，然后又跑去球员身边期望能和他们混熟. 但我有座在更衣室静静地听Eddie House插不上嘴的Rap，或者和Shawn Marion, Kurt Thomas, James Jones，Pat Burke等聊聊家常. 他们是好人，我们的对话很愉快.  
 我和其中两个球员的关系最好，Nash和Bell，好到可以互相调戏的程度. 在媒体日球队大合照的时候，教练们都坚持让我和他们一起照，最低限度算是为后代们着想下也好. 当我走进框架里，无声用手势催促摄影师快点完成时，Nash喊道：“Okay, 大家小心了…间谍也来照相了~” 有一次我少有的在那个赛后自助餐中偷来一根炸鸡块，却被Nash抓了个正着. “Jack, 希望那鸡块你是自己掏腰包的，” 当时有另外两个记者在场. 
 在太阳的期间做了两件我作了两件平常作为一个新闻工作者不会做的事：我为一个慈善拍卖会问Nash要来了签名，还有为我弟妇要了Bell的签名. 她觉得Bell很惹火.

进入这个项目的时候，我对一件事特别感兴趣 --- 职业教练是如何看待失败的？我过去几年一直做一支八年级球队的教练，虽然我不把自己看成是一个胜负心重的人，落败一场已足以让我觉得有虫从里面吃出来，睡不了好觉，用胶纸把耳朵黏在电话上几个小时尝试和助理教练剖析哪里做错了…我的球员只是13，14岁. 他们在每一场比赛后都有机会被炒的压力下是怎么做到的？一个篮球教练在一场比赛中要做的决定 --- 换人，节外球设计，防守的轮换，暂停 --- 每一个环节都能对结果有重大影响. 
 问题的答案是：教练们一样会为失败付出沉重的代价. 他们睡得不好. 他们经常自责. 他们在早上看上去像条干尸. 他们会感冒. 他们糖不离口. 他们吸取太多咖啡yi. 他们互相打闹. 有时候他们会同时点洋葱圈和炸薯条. 然后第二天他们会回来，and do it again. 
 在1月2号作客纽约3加时以133-140落败之后我随队乘机返回凤凰城，那晚的裁判患了麦迪逊花园综合症. 尼克斯罚球54次，相对太阳的16次. 如果Kurt Thomas不是在最后8秒因为对空气犯规，太阳在48分钟已经可以解决战斗. 大概不会找到比这场更难受的落败，尤其因为输给一支弱队. 在Newark机场的入关检查搞了很久. 那晚在下雨. 飞机知道1：15am才起飞. 有些球员带上了家属(一年会有几次球队允许) ，婴儿在没命地痛哭. 我也想哭. 不敢想象如果我是这晚失利的主持人面对今晚会怎么让自己过得好点. 
 “TMD还有痛苦的4个小时等着我们，” D’Antoni登机的时候叹道. 然后他和他的助理教练们各自打开随身携带的DVD机，看刚刚结束的那场球. 一次. 又一次. 再一次. 把自己托付给那个储累怨气的小型屏幕. 
 嗯，没有一个太阳教练 --- 事实上没有一个我认识的教练 --- 会放弃教练的生活方式. The high is too high. 虽然我从来不认为自己是球队的一员，我第一次明白了那种感受. 
 一年至少有七个月，NBA教练们最多会有18个小时呆在一起. 然后目标是再多相处多点 --- 在拿到西区决赛入场卷时，太阳的教练组从九月第二周起到六月的第一个星期基本都呆在一起. 我的理论是，部分他们欢迎我成为他们一员的原因，是我本身就是个人肉减压机，可以分散他们那永不停息地找答案的注意力, 在他们不想见到大家时担任缓冲器.  
 他们之间没有秘密. 如果有教练在飞机上或者办公室里太累昏死过去，马上会有人掏出手机先拍为快. 他们爱在大家的旅行执拾习惯上作文章，当发现有忘带袜子或两只不配对的鞋子的时候会乐得不可开交. 他们同在更衣室洗澡更衣，个人品味什么的都是调戏的好DD. Weber, 把他的衬衫套在底裤里，“我从GQ学来的，” 他说. “或者在杂志里面(注意不是上面) 很好看，”Dan插嘴，“但现实生活中，no.”

联盟中因为助理教练在GM或明星球员面前离间他们和主教练的关系而让球队四分五裂的例子数不胜数. “被主教练背后捅他两刀从而令他被炒，”Iavaroni说，“是助理教练得到主教练这个职位最常见的方法.” 在我随队的整个赛季，我一次也没在凤凰城见到过有人在背后小李飞刀. 当然，这不等于这种事没有或不会发生，尤其如果在一只球队开始输球的时候. 但我没有看到. 赛季中有过无数次这样的经验，我可以肯定有一个或两个助理教练并不完全同意D’Antoni的赛前计划. 但他们从来没有在球队面前流露出一丝的怀疑. “Doug Collins在活塞执教的时候经常说，”Gentry说. “‘在办公室里你可以同意或不同意，但无论结果如何，在会议结束后，连盟. ’ 我们永远会连盟.” 
 我对助理教练们和D’Antoni的互动极感兴趣. 比如说Weber，球队里的地位在Iavaroni (球队的首席助教) 和Gentry (前主教练) 之下，但在叫了暂停后马上和D’Antoni讨论各种设计的助理通常是他. 这主要是因为Weber的性格.(“白色噪音” ，Gentry给他的外号). 而Iavaroni则师承在相对严谨许多的Pat Riley手下. “我从来不会径直跑到Pat面前说‘教练，我想我们应该这样做. ’ 我会先和Stan Van Gundy (Riley的首席助教)商量. 然后如果Stan觉得有道理，他会向Pat进言.” 
 Iavaroni知道D’Antoni不像他一样对比赛录像那么感冒，所以他每次要给D’Antoni看录像之前都锤子敲膝盖般地事先作半道歉式说明. “我手头上有很多片段，Mike, 所以任何时间你都可以让我停下…” 助教们也很尊重相互间的领地范围. 在4月1日从多伦多到底特律的飞机上，Gentry, 在看一场比赛的录像，发现水银般快的Barbosa在防守上跳来跳去跟着球走，而他在当时应该紧贴他需要负责的对方球员就够了. 然后Gentry给Dan D’Antoni看这片段，好让Dan, 越来越像Barbosa个人教练的Dan，可以回去慢慢和Barbosa改正这个问题. Iavaroni，队内的真•防守教练，可以不拘礼节地自由和队内任何一个球员讨论他们在防守上出现的问题. 但如果他某天见到，比如说，Diaw的投球姿势有暇疵，他会先告诉Weber，然后Diaw的射球教练Weber，将会和Diaw讨论. 
 如果任何一个助教觉察到进攻上出现了他们所认为的重要问题，他们一定会和D’Antoni商讨，尤其如果关连到Nash. Nash和D’Antoni之间的关系就像橄榄球中的四分卫与进攻辅导员. D’Antoni和其他教练一样很尊重教练和球员的关系 --- Iavaroni和队内的4/5号位球员，Weber和Diaw, Dan和Barbosa，自己和Nash等. 而D’Antoni很多时候都依赖和对内所有人都相处得很好的Gentry，去给予Marion及其他相对少上场的板凳球员鼓励. 
 我为SI做那份季前报导的部分原因是我想让更多读者知道NBA教练，确实有在教和练. 当橄榄球教头因为他们的敏锐果敢和管理能力而备受推崇，棒球教头几近只靠替换一个投手就让球队脱胎换骨摆脱逆境而大多富有神奇色彩的时候，篮球教头却有着职业体育里最烂的形象. 一个普通的体育迷，甚至某些关注NBA的球迷会认为NBA教练的工作不过是在练习中把球交到球员手上，球员接过后自由发挥，这大概就是一个教练的日常工作，直至到某天他在离完成合约一两年的情况下被炒鱿鱼 (又或者用Larry Brown作例子的话，剩下四年4000万). 有机会见到D’Antoni和他的助教们用行动推翻外界的无知，是一种特别的荣幸.

进入这个项目的时候，我对一件事特别感兴趣 --- 职业教练是如何看待失败的？我过去几年一直做一支八年级球队的教练，虽然我不把自己看成是一个胜负心重的人，落败一场已足以让我觉得有虫从里面吃出来，睡不了好觉，用胶纸把耳朵黏在电话上几个小时尝试和助理教练剖析哪里做错了…我的球员只是13，14岁. 他们在每一场比赛后都有机会被炒的压力下是怎么做到的？一个篮球教练在一场比赛中要做的决定 --- 换人，节外球设计，防守的轮换，暂停 --- 每一个环节都能对结果有重大影响. 
 问题的答案是：教练们一样会为失败付出沉重的代价. 他们睡得不好. 他们经常自责. 他们在早上看上去像条干尸. 他们会感冒. 他们糖不离口. 他们吸取太多coffee因. 他们互相打闹. 有时候他们会同时点洋葱圈和炸薯条. 然后第二天他们会回来，and do it again.
在1月2号作客纽约3加时以133-140落败之后我随队乘机返回凤凰城，那晚的裁判患了麦迪逊花园综合症. 尼克斯罚球54次，相对太阳的16次. 如果Kurt Thomas不是在最后8秒因为对空气犯规，太阳在48分钟已经可以解决战斗. 大概不会找到比这场更难受的落败，尤其因为输给一支弱队. 在Newark机场的入关检查搞了很久. 那晚在下雨. 飞机知道1：15am才起飞. 有些球员带上了家属(一年会有几次球队允许) ，婴儿在没命地痛哭. 我也想哭. 不敢想象如果我是这晚失利的主持人面对今晚会怎么让自己过得好点. 
 “TMD还有痛苦的4个小时等着我们，” D’Antoni登机的时候叹道. 然后他和他的助理教练们各自打开随身携带的DVD机，看刚刚结束的那场球. 一次. 又一次. 再一次. 把自己托付给那个储累怨气的小型屏幕. 
 嗯，没有一个太阳教练 --- 事实上没有一个我认识的教练 --- 会放弃教练的生活方式. The high is too high. 虽然我从来不认为自己是球队的一员，我第一次明白了那种感受. 
 一年至少有七个月，NBA教练们最多会有18个小时呆在一起. 然后目标是再多相处多点 --- 在拿到西区决赛入场卷时，太阳的教练组从九月第二周起到六月的第一个星期基本都呆在一起. 我的理论是，部分他们欢迎我成为他们一员的原因，是我本身就是个人肉减压机，可以分散他们那永不停息地找答案的注意力, 在他们不想见到大家时担任缓冲器.  
 他们之间没有秘密. 如果有教练在飞机上或者办公室里太累昏死过去，马上会有人掏出手机先拍为快. 他们爱在大家的旅行执拾习惯上作文章，当发现有忘带袜子或两只不配对的鞋子的时候会乐得不可开交. 他们同在更衣室洗澡更衣，个人品味什么的都是调戏的好弹药. Weber, 把他的衬衫套在底裤里，“我从GQ学来的，” 他说. “或者在杂志里面(注意不是上面) 很好看，”Dan插嘴，“但现实生活中，no.”

说明：3L至13L均取自于HC上，感谢翻译的juice筒子！ 
地址：http://bbs.hoopchina.com/htm_data/71/0703/175415.html

Prologue（序言）： 
Phoenix，2006年6月3日 
GAME 6，西部半决赛，DALLAS 102：93 PHOENIX 
对于Nash而言，这个赛季终于还是失败了。整个赛季79场常规赛（因为伤病缺席3场），以及季后赛的三个系列，20场比赛，NASH并不总是有近乎完美的表现，但他依然配得上崇高这样的字眼，作为球队的控球后卫和统帅，他承担起了无数的责任。但是现在，对他，对D’Antoni，是时候该回答这个问题了……

Steve ? You got anything ? 
在这个多事的赛季中，有多少次Nash被伤病、加时赛梦魇、球队老板和经理关系破碎、与裁判的争执以及季后赛的一系列奇迹耗费精力、逼上绝境？如同在季后赛面对小牛，面临着即将被淘汰的命运时一样。有多少次在太阳的更衣室中，无论是赛前还是中场休息，他激励着他的队友，让他们早点出来热身，拿出状态来？因为他知道，为了完成夺冠这个极其艰难的目标，精心准备是最重要的方法之一。有多少次他设想他的太阳能击败小牛，这种意义上的复仇又岂是一个竞技运动员所能理解的？

Steve ? You got anything ? 
多少次Nash与D’Antoni或者其他四个助理教练之一谈论球队的战术？而他们的论调恰恰与过去两个赛季中流行于NBA联盟中的“进攻不可能夺冠”想背离。多少次从拿球开始发起进攻，他凭借着作为联盟中最为卓越的控球后卫的能力，助攻其他人完成致命一击？

Steve ? You got anything ? 
对于Nash而言，这个赛季是喜忧参半的，如同每一个有雄心去争冠却最终与冠军失之交臂的球员。只是可以肯定的是，快乐多于忧伤。但是，挫折、怀疑、失利，从10月一直到尾随着直到来年6月，尤其是对于Nash，一个充满斗志、渴望竞争的人。喜的是他获得了连续两年的MVP，忧的是他仍要面对那些质疑声——例如说他打球不如LeBron James，Kobe Bryant，或者是Dwyane Wade那么风光；例如喜欢揪着他皮肤的颜色（白人）和如此之大的荣誉之间的关系不放。喜的是他球打得很棒，忧的是他同时也在与伤病斗争——天生的脊柱弯曲，肌肉拉伤，膝盖伤病，脚踝扭伤等等。喜的是在球队失去了第一得分手——Amare’ Stoudemire后，能打到这样的程度实属不易，忧的是担心明年Stoudemire的回归是否会打破球队的化学反应，打破今年刚建立起来的，有Raja Bell以及从老鹰队换来的Boris Diaw的球队环境，能否让更衣室气氛依旧和谐。喜的是他的好朋友、曾经达拉斯的老队友Dirk Nowitzki，凭借着他不断的跳投，扼杀了太阳的夺冠之梦，而让自己站上了总决赛的舞台，忧的是连续两年与Nowitzki在西部季后赛中相遇，这次是Nowitzki打败了自己，获得了胜利。

15L开始是自己翻译的，今天先到这儿吧，明天有时间继续。  
  
 作者：solar_echo 4位粉丝 2008-5-27 19:26 封 回复此发言  删除

Steve ? You got anything ? 
Nash在2004年的夏天来到菲尼克斯（在在1996年被太阳队选中，并且在此度过了职业生涯的前两个赛季，随后被交易到达拉斯），搞笑的是他在他的新闻发布会上出现时穿着一双赞助商塞在他柜子里的高尔夫鞋。从此之后他就成为了太阳队代言人，而他的受欢迎程度通过以下例子就能可见一斑：太阳的助理教练之一Alvin Gentry有一次收到一个盒子，里面是一张便条，一个篮球和一个即时成像的照相机，便条上诚恳地写着：“请问能否让Steve Nash在篮球上签名并且照一张相呢？”